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課程背景： 你是否還在為以下員工關(guān)系管理的問題而困擾： 1、員工和企業(yè)的關(guān)系長期對立，對待企業(yè)的感情淡薄；公司組織了很多員工關(guān)懷活動，看上去似乎都是“一廂情愿”，收效甚微05月08日
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課程背景： 績效與薪酬，想說愛你不容易！ 人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”！ 如果我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資！薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力05月08日
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188888.00元讓團隊走得更穩(wěn)、更遠的 股權(quán)激勵 股權(quán)激勵的本質(zhì)：滿足人性、激發(fā)動力，本質(zhì)符合馬斯洛需求層次理論 （一）人能被激勵嗎？ 1. 如果激勵本身是一個偽命題？ 比如，當你所06月28日
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188888.00元股權(quán)作為一種激勵方式已經(jīng)被很多企業(yè)采用，特別是在創(chuàng)業(yè)風潮盛起的這幾年，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司，中小企業(yè)都在談股權(quán)激勵。但并不是任何企業(yè)都適合實行股權(quán)激勵，股權(quán)激勵更不是簡單06月28日
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188888.00元“明道、取勢、尚法、優(yōu)術(shù)、貫通"的股權(quán)設(shè)計之道 綜觀許多股權(quán)激勵培訓(xùn)或咨詢項目，充斥其中的乃是一種“主體性哲學(xué)”，就是說其中的基本考慮是：這個股權(quán)項目會給“我”06月28日
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188888.00元激勵的五大利益者 首先大部分人考慮的是激勵內(nèi)部員工，但實際上股權(quán)激勵的對象非常廣泛，只要是有資源的人，對公司發(fā)展有利的人或機構(gòu)都可以成為公司股權(quán)激勵的對象。讓利益群體06月28日
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188888.00元對于很多互聯(lián)網(wǎng)公司來說，股權(quán)激勵是留住優(yōu)秀人才的金 SHOU銬，是圈住員工忠誠 度的利器。不過都是股權(quán)激勵，各家卻有各家的招式。 股權(quán)激勵不只是“利益綁定”和“利益激勵”，股權(quán)06月28日
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