中國(guó)物流行業(yè)十四五規(guī)劃與發(fā)展前景展望報(bào)告2023 Vs 2029年

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【報(bào)告編號(hào)】: 436147

【出版時(shí)間】: 2023年4月

【出版機(jī)構(gòu)】: 華研中商研究院

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【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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【報(bào)告目錄】
1章：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展階段及發(fā)展背景分析
1.1 中國(guó)物流行業(yè)定義及發(fā)展歷程分析
1.1.1 物流行業(yè)的定義
（1）物流的定義
（2）物流的構(gòu)成體
1.1.2 物流行業(yè)發(fā)展意義
（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分
（2）企業(yè)的三利潤(rùn)源泉
1.1.3 物流行業(yè)發(fā)展階段分析
1.2 中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析
（1）物流行業(yè)管理體制
（2）物流行業(yè)主要政策
（3）物流行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃
（4）物流標(biāo)準(zhǔn)化分析
（5）政策因素對(duì)物流行業(yè)發(fā)展的影響
1.2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
（1）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
1.3 中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析
1.3.1 交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
（1）公路建設(shè)情況
（2）鐵路建設(shè)情況
（3）水路建設(shè)情況
（4）航空建設(shè)情況
1.3.2 物流運(yùn)輸裝備配套情況
（1）載貨汽車保有量
（2）鐵路貨車擁有量
（3）水運(yùn)船舶保有量
（4）運(yùn)輸機(jī)隊(duì)情況
1.4 前瞻關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹
1.4.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較
（1）商業(yè)模式的定義
（2）商業(yè)模式與其他模式的區(qū)別
（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系
1.4.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程
（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素
（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程
2章：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)模式分析
2.1 物流業(yè)發(fā)展情況分析
2.1.1 物流總額走勢(shì)分析
2.1.2 物流總費(fèi)用走勢(shì)分析
2.1.3 物流業(yè)總收入情況分析
2.1.4 物流固定資產(chǎn)投資分析
2.2 貨物運(yùn)輸業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況分析
2.2.1 貨物運(yùn)輸總況分析
（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析
（2）貨運(yùn)量結(jié)構(gòu)分析
（3）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析
（4）周轉(zhuǎn)量結(jié)構(gòu)分析
2.2.2 公路貨運(yùn)情況分析
（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析
（2）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析
2.2.3 鐵路貨運(yùn)情況分析
（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析
（2）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析
2.2.4 水路貨運(yùn)情況分析
（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析
（2）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析
2.2.5 民航貨運(yùn)情況分析
（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析
（2）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析
2.2.6 不同運(yùn)輸方式對(duì)比分析
（1）基本信息對(duì)比
（2）運(yùn)輸能力對(duì)比
2.3 工業(yè)物流市場(chǎng)發(fā)展分析
2.3.1 工業(yè)物流市場(chǎng)總體發(fā)展分析
（1）主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及增長(zhǎng)情況
（2）工業(yè)品物流總額增長(zhǎng)情況
2.3.2 鋼鐵物流市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
（2）鋼鐵物流發(fā)展規(guī)模分析
（3）鋼鐵物流發(fā)展模式分析
（4）鋼鐵物流發(fā)展特點(diǎn)
（5）鋼鐵物流發(fā)展前景展望
2.3.3 煤炭物流市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）煤炭行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
（2）煤炭物流運(yùn)輸量分析
（3）煤炭行業(yè)物流成本分析
（4）煤炭物流運(yùn)作模式分析
（5）煤炭物流發(fā)展前景分析
2.3.4 汽車物流市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）汽車行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
（2）汽車物流運(yùn)輸方式
（3）汽車物流成本分析
（4）汽車物流業(yè)存在的問(wèn)題
（5）中國(guó)汽車物流SWOT分析
（6）汽車物流運(yùn)作模式分析
（7）汽車物流發(fā)展對(duì)策分析
2.3.5 家電物流市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）家電行業(yè)供給情況分析
（2）家電物流運(yùn)作模式分析
（3）家電連鎖物流配送模式
（4）家電物流發(fā)展困境分析
2.3.6 化工物流市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）化工行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）化工物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）化工物流服務(wù)模式分析
（4）化工物流的特征分析
（5）化工物流發(fā)展前景分析
2.3.7 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
（2）醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）醫(yī)藥物流運(yùn)作模式分析
（4）國(guó)外醫(yī)藥物流發(fā)展啟示
（5）醫(yī)藥物流發(fā)展前景分析
2.3.8 煙草物流市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）煙草行業(yè)產(chǎn)銷情況分析
（2）煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）煙草物流發(fā)展模式分析
（4）煙草物流發(fā)展存在的問(wèn)題
（5）煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
2.4 農(nóng)業(yè)物流市場(chǎng)發(fā)展分析
2.4.1 農(nóng)業(yè)物流市場(chǎng)總體發(fā)展分析
（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況
（2）農(nóng)產(chǎn)品物流總額及增長(zhǎng)
（3）農(nóng)業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）農(nóng)業(yè)物流發(fā)展前景展望
2.4.2 糧食物流市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）糧食行業(yè)發(fā)展概況分析
（2）糧食物流運(yùn)作模式分析
（3）發(fā)達(dá)國(guó)家糧食物流借鑒
（4）糧食物流建設(shè)分析
（5）糧食物流發(fā)展前景分析
2.4.3 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流規(guī)模分析
（2）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流設(shè)施分析
（3）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)分析
（4）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流存在問(wèn)題
（5）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流制約因素
2.4.4 花卉物流市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）花卉物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）花卉物流市場(chǎng)特性分析
（3）花卉物流存在問(wèn)題分析
（4）國(guó)外花卉物流模式借鑒
（5）花卉物流發(fā)展前景分析
2.5 商貿(mào)物流市場(chǎng)發(fā)展分析
2.5.1 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析
2.5.2 商貿(mào)物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.5.3 商貿(mào)物流運(yùn)作效率分析
2.5.4 區(qū)域商貿(mào)物流發(fā)展模式
（1）基于區(qū)域集群的區(qū)域商貿(mào)物流模式
（2）基于區(qū)域交易市場(chǎng)的商貿(mào)型物流模式
2.5.5 商貿(mào)物流園區(qū)發(fā)展對(duì)策分析
（1）加快企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
（2）提升物流服務(wù)水平、拓展物流服務(wù)市場(chǎng)
（3）發(fā)揮供應(yīng)商與客戶之間的協(xié)調(diào)作用
（4）加強(qiáng)物流人才的引進(jìn)和培訓(xùn)
（5）提高物流企業(yè)的自身宣傳
2.5.6 商貿(mào)物流行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）商貿(mào)物流行業(yè)發(fā)展方向分析
（2）商貿(mào)物流行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析
2.6 再生資源物流市場(chǎng)發(fā)展分析
2.6.1 再生資源行業(yè)發(fā)展分析
2.6.2 再生資源物流總額分析
2.6.3 再生資源物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）再生資源回收物流產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模
（2）取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
（3）形成了一些區(qū)域性集散地和交易市場(chǎng)
（4）再生資源經(jīng)營(yíng)逐步向深加工、多領(lǐng)域發(fā)展
2.6.4 再生資源物流園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
（1）再生資源物流園區(qū)概況
（2）再生資源物流園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.6.5 再生資源物流發(fā)展前景分析
3章：中國(guó)物流行業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈及其管理分析
3.1 中國(guó)物流行業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈分析
3.1.1 物流服務(wù)供應(yīng)鏈相關(guān)分析
（1）物流服務(wù)供應(yīng)鏈定義
（2）物流服務(wù)供應(yīng)鏈特征分析
（3）物流服務(wù)供應(yīng)鏈發(fā)展促進(jìn)因素
3.1.2 物流服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建及運(yùn)作分析
（1）物流服務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
（2）物流服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程
3.1.3 物流服務(wù)供應(yīng)鏈分包商選擇分析
（1）分包商選擇原則
（2）分包商選擇流程
（3）分包商評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.2 物流服務(wù)供應(yīng)鏈分包商管理分析
3.2.1 物流服務(wù)業(yè)務(wù)分包動(dòng)因分析
（1）基于成本的動(dòng)因分析
（2）基于競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)因分析
（3）基于效率的動(dòng)因分析
（4）基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因分析
（5）基于風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因分析
3.2.2 物流服務(wù)供應(yīng)鏈分包商分類分析
（1）公共平臺(tái)型分包商
（2）可以整合的分包商
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟型分包商
3.2.3 物流服務(wù)供應(yīng)鏈分包商管理分析
（1）計(jì)劃階段管理分析
（2）執(zhí)行階段管理分析
（3）發(fā)展階段管理分析
3.3 物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理分析
3.3.1 物流服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)能力協(xié)調(diào)分析
（1）建立信息模型及相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇物流服務(wù)的供應(yīng)商
（2）企業(yè)之間關(guān)系性資產(chǎn)的投入
（3）提高物流服務(wù)能力的可靠性，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)融合
3.3.2 物流服務(wù)供應(yīng)鏈信息共享分析
（1）集成商與客戶之間的信息共享
（2）集成商與分包商之間的信息共享
4章：中國(guó)物流行業(yè)企業(yè)擴(kuò)張模式分析
4.1 大型跨國(guó)物流企業(yè)擴(kuò)張模式分析
4.1.1 跨國(guó)企業(yè)在華擴(kuò)張步驟
（1）戰(zhàn)略試探階段
（2）戰(zhàn)略發(fā)展階段
（3）戰(zhàn)略整合階段
（4）戰(zhàn)略進(jìn)攻階段
（5）戰(zhàn)略洗牌時(shí)代
4.1.2 整合并購(gòu)模式分析
（1）整合并購(gòu)模式簡(jiǎn)析
（2）整合并購(gòu)模式案例
4.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式分析
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式簡(jiǎn)析
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式案例
4.2 物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張模式分析
4.2.1 直營(yíng)連鎖擴(kuò)張模式分析
（1）直營(yíng)連鎖模式的定義
（2）直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)點(diǎn)
（3）直營(yíng)連鎖模式的缺點(diǎn)
（4）案例分析——德邦物流直營(yíng)連鎖
（5）案例分析——順豐速運(yùn)直營(yíng)連鎖
4.2.2 加盟連鎖擴(kuò)張模式分析
（1）加盟連鎖模式的定義
（2）加盟連鎖模式的優(yōu)點(diǎn)
（3）加盟連鎖模式的缺點(diǎn)
（4）案例分析——中通快遞加盟連鎖
4.2.3 合資連鎖擴(kuò)張模式分析
（1）合資連鎖模式的定義
（2）合資連鎖模式的優(yōu)點(diǎn)
（3）合資連鎖模式的缺點(diǎn)
（4）案例分析——中海集團(tuán)物流有限公司合資合作
（5）案例分析——青島陸海國(guó)際貨運(yùn)集團(tuán)股份有限公司合資合作
4.3 物流企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式分析
4.3.1 物流服務(wù)鏈延伸模式分析
（1）物流服務(wù)鏈延伸定義
（2）物流服務(wù)鏈延伸的影響
（3）案例分析——華潤(rùn)醫(yī)藥物流服務(wù)延伸
4.3.2 增值物流服務(wù)模式分析
（1）增值物流模式的定義
（2）提供增值物流企業(yè)的特征
（3）增值物流的增值效用分析
（4）增值服務(wù)與常規(guī)服務(wù)比較
（5）增值物流服務(wù)類型分析
（6）增值物流服務(wù)案例分析
4.3.3 物流業(yè)務(wù)分包模式分析
（1）物流業(yè)務(wù)分包模式定義
（2）物流業(yè)務(wù)分包的優(yōu)勢(shì)分析
（3）物流業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）物流業(yè)務(wù)分程分析
5章：中國(guó)物流行業(yè)服務(wù)模式分析
5.1 行業(yè)物流服務(wù)模式分析
5.1.1 行業(yè)物流服務(wù)的定義
5.1.2 行業(yè)物流服務(wù)的特征
5.1.3 行業(yè)物流企業(yè)分析
（1）快速消費(fèi)品行業(yè)物流——寶供物流
（2）消費(fèi)電子品行業(yè)物流——大田集團(tuán)
（3）汽車行業(yè)物流——安吉天地物流
（4）冷鏈行業(yè)物流——夏暉食品集團(tuán)
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)——上海醫(yī)藥公司
5.1.4 行業(yè)物流服務(wù)案例分析
（1）嘉里大通物流有限公司行業(yè)物流服務(wù)
（2）一汽物流有限公司汽車行業(yè)物流服務(wù)
（3）大秦鐵路股份有限公司煤炭行業(yè)物流服務(wù)
5.2 項(xiàng)目物流服務(wù)模式分析
5.2.1 項(xiàng)目物流服務(wù)的定義
5.2.2 項(xiàng)目物流的需求對(duì)象
5.2.3 項(xiàng)目物流服務(wù)的特點(diǎn)
5.2.4 項(xiàng)目物流基本流程分析
5.2.5 項(xiàng)目物流服務(wù)案例分析
（1）中遠(yuǎn)物流項(xiàng)目物流服務(wù)
（2）中鐵物資項(xiàng)目物流服務(wù)
（3）中外運(yùn)長(zhǎng)江公司項(xiàng)目物流服務(wù)
（4）中創(chuàng)物流公司項(xiàng)目物流服務(wù)
（5）中海運(yùn)集團(tuán)公司項(xiàng)目物流服務(wù)
5.3 定制式物流服務(wù)模式分析
5.3.1 定制式物流服務(wù)的定義
5.3.2 定制式物流服務(wù)的特征
（1）以客戶需求為導(dǎo)向
（2）以現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)為支持
（3）以物流細(xì)分為手段
（4）以物流功能模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)
5.3.3 定制式物流服務(wù)的實(shí)現(xiàn)
（1）物流細(xì)分

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