供應(yīng)商	興原認證中心有限公司店鋪
認證
報價	人民幣 100000.00元
關(guān)鍵詞	三明CMMI3級認證,CMMI3級認證好處,CMMI3級認證周期,CMMI3級認證標(biāo)準(zhǔn)
所在地	北京市海淀區(qū)上地三街9號金隅嘉華大廈C座711室

產(chǎn)品詳細介紹

提和生產(chǎn)率。CMMI對研發(fā)過程設(shè)定質(zhì)量控制點進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了因質(zhì)量問題減少的返工，從而提升了工作效率。據(jù)SEl統(tǒng)計，通過CMMI咨詢認證并切實實施CMMI管理模式的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%-50%；生產(chǎn)率提高10%-20%，軟件產(chǎn)品出錯率下降超過1/3。

提高人員水平，通過CMMI企業(yè)健全了軟件研發(fā)團隊、明晰了崗位的職責(zé)、加強了團隊的管理，使員工工作方法逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升人員工作水平。縮短交付周期。實施CMMI可以提升估算能力，通過準(zhǔn)確的項目計劃和嚴(yán)格的項目監(jiān)控，控制項目進度，縮短項目周期。

辦理要求 1、CMMI認證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門，一般有一定實力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的。 2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。 3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數(shù)據(jù)。 4、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級。

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）3級認證是評估企業(yè)軟件開發(fā)過程是否規(guī)范、完善、可管理的認證。該認證分為五個階段，具體如下： 1.初步評估和準(zhǔn)備階段：這個階段是評估組織現(xiàn)狀，比較組織的現(xiàn)狀與終認證要求之間的差距，并開展初步規(guī)劃和確定CMMI認證目標(biāo)。 2.數(shù)據(jù)收集階段：該階段主要目的是收集組織的軟件開發(fā)過程和管理過程的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將用于評估當(dāng)前狀態(tài)和為改進目標(biāo)所需的工作量。 3.評估和制定改進計劃階段：這個階段主要是對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定改進計劃。評估可以形成一個評估報告作為改進計劃的指導(dǎo)。 4.實施改進計劃階段：這是一個改進過程的階段，并且是時間久的階段。在這個階段，組織將根據(jù)制定的改進計劃實施具體的改進措施。企業(yè)要注意，這一階段不是單一的一次性的工作，而是持續(xù)性工作。 5.檢查和控制階段：這個階段主要是確?？紤]到所有的因素以及所做的改進符合CMMI認證標(biāo)準(zhǔn)。通過評估，并采用CMMI認證團隊的建議或?qū)徲媶T的建議，以進一步改進組織的軟件開發(fā)過程。

每個組織都在面對那些他們無法控制的潛在災(zāi)難性威脅，面對這些威脅，根本的途徑還是采取措施降低其對組織的影響。“組織彈性”就是組織從新趨勢預(yù)計關(guān)鍵事態(tài)，從而不斷順應(yīng)變化并從中斷和破壞性事件中恢復(fù)的能力。

自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發(fā)表CMMI開始，全球每年導(dǎo)入家數(shù)幾乎以倍數(shù)成長，顯示CMMI確為國際證實有助于流程改善的模型，甚至認為CMMI已經(jīng)為軟件的質(zhì)量及國際合作的基本要求。

國內(nèi)信息軟件業(yè)者普遍為中小型機構(gòu)，與國外動輒數(shù)千人的規(guī)模相比，無論在研發(fā)經(jīng)費、人力資源、內(nèi)部管理等，皆無法達到相對的水平，特別是內(nèi)部流程與項目的管理技術(shù)，需花費人力與成本才能累積，因此小型機構(gòu)普遍較無定義良好的制度與做法，因此導(dǎo)入經(jīng)國際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機制，將有助于短時間內(nèi)提升廠商自身的技術(shù)與管理能力，通過透明的項目監(jiān)控作法與確實的度量分析，使得管理更具信心地掌握項目質(zhì)量、時程與成本；奠定良好的營運管理機制，便于了解相關(guān)營運活動的狀況以實時因應(yīng)，并通過不斷的改善流程，除了使流程務(wù)實有效外，也將促進生產(chǎn)力的提升與營運成本的下降。通過不斷的改善流程，除了使流程務(wù)實有效外，也將促進生產(chǎn)力的提升與營運成本的下降。

整體來說，導(dǎo)入CMMI有以下幾點益處： 1. 提高生產(chǎn)率 2. 降低錯誤率 3. 縮短開發(fā)周期 4. 提高對項目的控管能力，且適用于各種有軟件或系統(tǒng)開發(fā)維護操作的組織這也是國際間許多重要的非外包項目單位，如微軟、花旗銀行等單位都積極投入流程改善的原因，所以CMMI并非只適用于標(biāo)案或軟件外包的公司。根據(jù)SEI在成熟度報告對于產(chǎn)業(yè)類型的分類，主要為下列三種，并各自包含數(shù)種服務(wù)類型：服務(wù)類：商業(yè)服務(wù)、工程與管理服務(wù)、醫(yī)療業(yè)與其它服務(wù)。制造類：工業(yè)機械與設(shè)備、運輸設(shè)備、電子與其它電力設(shè)備、器械與相關(guān)產(chǎn)品。其它類：零售、批發(fā)、公共行政(含)、財務(wù)、保險與地產(chǎn)業(yè)、運輸、通訊、電力、瓦斯與衛(wèi)生。這三種產(chǎn)業(yè)類型在SEI成熟度報告中的分析，以服務(wù)類為多，共有98家（62%），其次是制造類，共有31家（20%），后則是其它類，共有29家（18%）。進一步分析，服務(wù)類中是以工程與管理服務(wù)及商業(yè)服務(wù)為多，制造類則是以器械與相關(guān)產(chǎn)品為多，其它類是以公共行政（含）為多。

CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI繼CMM成功開發(fā)的新修訂版本，目的在發(fā)展一個共通性的整合架構(gòu)，以支持整合不同領(lǐng)域的特定能力成熟度模型及相關(guān)產(chǎn)品，并致力提供系統(tǒng)工程及軟件工程的指導(dǎo)原則，期許在任何架構(gòu)下的組織，都能促進其流程改善，CMMI不僅提高每別成熟度要求的門坎，同時擴充能力成熟度評估適用范圍，使得軟件工程、系統(tǒng)工程的領(lǐng)域及集成性產(chǎn)品與流程開發(fā)的環(huán)境，都能運用CMMI為軟件開發(fā)過程提供持續(xù)改善的指導(dǎo)，對軟件生產(chǎn)力與質(zhì)量的提升亦有顯著的實質(zhì) 效益，并確保所有發(fā)展的產(chǎn)品，能與國際標(biāo)準(zhǔn)組織／國際電工(ISO／IEC) 15504軟件過程評估技術(shù)報告兼容并一致。