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中國(guó)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展模式與前景規(guī)劃分析報(bào)告2024-2030年
【報(bào)告編號(hào)】: 439671
【出版時(shí)間】: 2024年10月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專(zhuān)遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元【電子版】: 6800元【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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第1章：中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)模式分析
1.1 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
1.1.2 旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn)
（1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性
（2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)資源導(dǎo)向性
（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)
（4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額的特點(diǎn)
（5）開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)
1.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑與形式
1.2.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑
（1）內(nèi)部新增開(kāi)發(fā)
（2）內(nèi)部置換開(kāi)發(fā)
（3）外部關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)
（4）外部?jī)?chǔ)備開(kāi)發(fā)
（5）整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)
1.2.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)形式
（1）域內(nèi)更新型
（2）域外聯(lián)動(dòng)型
（3）綜合統(tǒng)籌型
1.3 旅游綜合體運(yùn)作模式分析
1.3.1 運(yùn)作模式分析
1.3.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析
（1）企業(yè)角色的定位
（2）企業(yè)商業(yè)模式
（3）企業(yè)運(yùn)作模式的流程
1.4 旅游綜合體收入模式分析
1.4.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
1.4.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式
1.4.3 休閑旅游收入模式
1.4.4 度假旅游收入模式
1.4.5 旅游房地產(chǎn)收入模式
1.4.6 區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式
第2章：中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化
2.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析
2.1.1 以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開(kāi)發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂(lè)園
2.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開(kāi)發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城
2.1.3 以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開(kāi)發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（4）個(gè)案分析——杭州大廈
2.1.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開(kāi)發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（4）個(gè)案分析——成都國(guó)際會(huì)展中心
2.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇
2.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性
2.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素
（1）影響因素分析
（2）影響因子的整合
2.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇
（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能
（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則
2.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化
2.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題
2.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路
第3章：中國(guó)不同類(lèi)型旅游綜合體案例分析及開(kāi)發(fā)策略
3.1 主題公園旅游綜合體
3.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程
3.1.2 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
（1）資源條件
（2）區(qū)位條件
（3）市場(chǎng)條件
（4）規(guī)模條件
3.1.3 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.1.5 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城
3.2 溫泉旅游綜合體
3.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵
3.2.2 溫泉旅游綜合開(kāi)發(fā)必然性
3.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析
3.2.4 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
（1）資源條件
（2）市場(chǎng)條件
（3）交通條件
（4）環(huán)境條件
3.2.5 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
（1）路徑一：縱向深耕
（2）路徑二：橫向跨接
（3）路徑三：品牌塑造
3.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.2.7 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA
3.3 濱水型旅游綜合體
3.3.1 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.3.2 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.3.3 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.3.5 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣
3.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體
3.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征
3.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花
3.5 文化旅游綜合體
3.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn)
3.5.2 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.5.3 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.5.4 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.5.6 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.5.7 文化旅游綜合體案例分析
（1）芙蓉古城
（2）上海新天地
3.6 休閑商業(yè)旅游綜合體
3.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn)
3.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國(guó)際旅游商業(yè)城
3.7 度假區(qū)型旅游綜合體
3.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國(guó)家旅游度假區(qū)
3.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體
3.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征
3.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析
（1）臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村
（2）北京將府莊園
第4章：中國(guó)旅游綜合體區(qū)域開(kāi)發(fā)潛力分析
4.1 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.1.1 海南省旅游資源概況
4.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.1.3 海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.1.4 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.1.5 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.2 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.2.1 云南省旅游資源概況
4.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.2.3 云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.2.4 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.2.5 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.3 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.3.1 廣東省旅游資源概況
4.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.3.4 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.3.5 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.4 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.4.1 川省旅游資源概況
4.4.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.4.3 川省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.4.4 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.4.5 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.5 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.5.1 大連市旅游資源概況
4.5.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.5.3 大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.5.4 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.5.5 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.6 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.6.1 杭州市旅游資源概況
4.6.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.6.3 杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.6.4 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.6.5 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.7 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.7.1 上海市旅游資源概況
4.7.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

所屬分類(lèi)：咨詢(xún)服務(wù)/專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)/策劃

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