中國產業(yè)園區(qū)開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與投資運營模式分析報告2022 VS 2028年
【報告編號】: 422878
【出版時間】: 2022年8月
【出版機構】: 華研中商研究網
【報告價格】:【紙質版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元
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【報告目錄】
1章 產業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析
1.1 產業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析
1.1.1 產業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇
（1）各區(qū)域承接產業(yè)轉移分析
1）長三角經濟圈產業(yè)轉移分析
2）珠三角經濟圈產業(yè)轉移分析
3）環(huán)渤海經濟圈產業(yè)轉移分析
4）中原經濟圈產業(yè)轉移分析
5）西部經濟圈產業(yè)轉移分析
（2）大型企業(yè)轉移趨勢分析
1）行業(yè)企業(yè)龍頭的分布
2）不同行業(yè)的企業(yè)轉移分析
3）不同區(qū)域的企業(yè)轉移分析
1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產業(yè)園投資機遇
1.1.3 房地產調控政策下的園區(qū)投資機遇
1.1.4 資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機遇
1.2 中國產業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況分析
1.2.1 產業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
1.2.2 產業(yè)園區(qū)發(fā)展現狀分析
1.2.3 產業(yè)園區(qū)經營效益分析
1.2.4 產業(yè)園區(qū)土地成本分析
1.2.5 產業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
1.2.6 產業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析
2章 產業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
2.1 園區(qū)開發(fā)的盈利方式
2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型
2.1.2 園區(qū)投資運營一體化盈利方式解析
2.1.3 園區(qū)運營一體化盈利方式解析
2.2 產業(yè)園區(qū)的市場定位
2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價
2.2.2 開發(fā)商對產業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
2.2.3 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位
（1）經濟發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
（2）經濟中等地區(qū)的園區(qū)定位
（3）經濟欠發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
2.2.4 入園企業(yè)客戶的市場定位
（1）客戶的分類——按價值
1）值客戶市場的范圍及特征
2）值客戶市場的范圍及特征
（2）客戶的分類——按租期
1）長期固定客戶市場的范圍及特征
2）短期租約客戶市場的范圍及特征
2.3 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關鍵資源
2.3.1 商業(yè)模式中通用關鍵資源模型
2.3.2 產業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源
（1）關系資源
（2）土地資源
（3）金融資源
（4）園區(qū)招商隊伍
（5）園區(qū)運營人才
2.4 園區(qū)開發(fā)的資本運作模式
2.4.1 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求
2.4.2 傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價
2.4.3 房地產信托方式及案例分析
（1）貸款型信托及案例
（2）股權型信托及案例
（3）權益型信托及案例
2.4.4 普洛斯REFITs運作案例解析
（1）以基金模式實現輕資產擴張
（2）圍繞基金重整業(yè)務架構
（3）基金模式撬動資金杠桿
（4）收益來源多樣化，回報率提升
（5）提前兌現開發(fā)收益和回籠資金
（6）輕資產、高周轉運營
2.5 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
2.5.1 產業(yè)園區(qū)的營銷策略
（1）定制營銷策略
（2）綠色營銷策略
（3）合作營銷策略
（4）公關營銷策略
（5）其他營銷策略
2.5.2 產業(yè)園區(qū)的招商策略
（1）以良好的服務環(huán)境吸引投資
（2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
（3）依產業(yè)分類進行針對性招商
（4）積極依托駐外機構招商
（5）實行“駐點招商”策略
（6）實行“以商引商”策略
（7）采取“同鄉(xiāng)會招商”策略
2.6 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關系
2.6.1 園區(qū)代理開發(fā)方式下與客戶的關系
（1）開發(fā)企業(yè)與地方的合作方式
1）直接設立企業(yè)進行園區(qū)的開發(fā)與管理
2）委托開發(fā)商代理開發(fā)與運營園區(qū)
（2）開發(fā)企業(yè)與關系的構建
1）以值的產業(yè)園區(qū)規(guī)劃打動
2）以世界企業(yè)品牌獲的青睞
3）與下屬企業(yè)成立合資企業(yè)
4）雇傭具有背景的關鍵人員
2.6.2 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關系打造
（1）商業(yè)模式中客戶關系新理念
1）客戶開發(fā)
2）客戶價值創(chuàng)造與盈利
（2）為入園客戶提供價值增值服務
1）為入園企業(yè)提供金融服務
2）園區(qū)的數字化管理服務
3）對入駐企業(yè)的孵化模式
2.7 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
2.7.2 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
（1）非競爭性戰(zhàn)略合作
（2）同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作
（3）與供應商的合作
2.8 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結構
2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結構模型
2.8.2 產業(yè)園區(qū)開發(fā)的成本支出
（1）園區(qū)住宅配套開發(fā)成本
（2）園區(qū)土地整理成本
（3）園區(qū)基礎設施建設成本
3章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析——輕資產模式
3.1 園區(qū)孵化+地產開發(fā)模式——華夏幸福
3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現狀
3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.1.3 華夏幸福產品系列與定位
3.1.4 華夏幸福園區(qū)的開發(fā)情況
3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經營情況
3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析
（1）價值主張
（2）關鍵業(yè)務
（3）核心資源
（4）合作伙伴
（5）客戶細分
（6）客戶關系
（7）渠道通路
（8）收入來源
（9）成本結構
3.2 開發(fā)+基金運作模式——普洛斯
3.2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現狀
3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務體系
（1）標準設施開發(fā)
（2）定制開發(fā)
（3）售后回租
3.2.4 普洛斯園區(qū)的開發(fā)情況
3.2.5 普洛斯園區(qū)的經營情況
3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式簡圖
（2）價值主張
（3）關鍵業(yè)務
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶細分
（7）客戶關系
（8）渠道通路
（9）收入來源
（10）成本結構
4章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析——重資產模式
4.1 多園區(qū)快速復制模式——天安數碼城
4.1.1 天安數碼城發(fā)展歷程與現狀
4.1.2 天安數碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
4.1.3 天安數碼城園區(qū)的開發(fā)情況
4.1.4 天安數碼城園區(qū)的經營情況
4.1.5 天安數碼城的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式簡圖
（2）價值主張
（3）關鍵業(yè)務
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶細分
（7）客戶關系
（8）渠道通路
（9）收入來源
（10）成本結構
4.2 單一園區(qū)投資運營模式
4.2.1 商業(yè)模式通用模型
4.2.2 張江高科
（1）公司發(fā)展歷程與現狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司產品系列與定位
（4）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（5）公司園區(qū)的經營情況
（6）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式簡圖
2）價值主張
3）關鍵業(yè)務
4）核心資源
5）合作伙伴
6）客戶細分
7）客戶關系
8）渠道通路
9）收入來源
10）成本結構
4.2.3 陸家嘴
（1）公司發(fā)展歷程與現狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經營情況
（5）公司盈利模式轉型分析
（6）公司現行商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式簡圖
2）價值主張
3）關鍵業(yè)務
4）核心資源
5）合作伙伴
6）客戶細分
7）客戶關系
8）渠道通路
9）收入來源
10）成本結構
4.2.4 浦東金橋
（1）公司發(fā)展歷程與現狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經營情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式簡圖
2）價值主張
3）關鍵業(yè)務
4）核心資源
5）合作伙伴
6）客戶細分
7）客戶關系
8）渠道通路
9）收入來源
10）成本結構
4.2.5 南京高科
（1）公司發(fā)展歷程與現狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經營情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式簡圖
2）價值主張
3）關鍵業(yè)務
4）核心資源
5）合作伙伴
6）客戶細分
7）客戶關系
8）渠道通路
9）收入來源
10）成本結構
4.2.6 金融街
（1）公司發(fā)展歷程與現狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經營情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式簡圖
2）價值主張
3）關鍵業(yè)務
4）核心資源
5）合作伙伴
6）客戶細分
7）客戶關系
8）渠道通路
9）收入來源
10）成本結構
5章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對比評價
5.1 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘
5.1.1 典型商業(yè)模式的適用范圍
5.1.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析
5.2 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評價
5.2.1 不同商業(yè)模式的可復制性評價
5.2.2 開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對比評價
5.2.3 企業(yè)與地方關系的評價
5.2.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對比評價
5.2.5 企業(yè)經營獲利能力對比評價
5.2.6 企業(yè)經營發(fā)展能力對比評價
5.3 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的競爭力綜合評價
6章 成功進入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產商商業(yè)模式案例分析
6.1 傳統(tǒng)地產商進行園區(qū)的開發(fā)背景與現狀
6.1.1 傳統(tǒng)地產開發(fā)商轉型的背景分析
6.1.2 傳統(tǒng)地產商產業(yè)園區(qū)開發(fā)現狀分析
6.2 傳統(tǒng)地產商進行園區(qū)開發(fā)的效益與困境
6.2.1 傳統(tǒng)地產商產業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析
6.2.2 傳統(tǒng)地產商產業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
6.3 傳統(tǒng)地產商進行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.3.1 傳統(tǒng)地產開發(fā)商的優(yōu)勢分析
（1）項目前期規(guī)劃優(yōu)勢
（2）房地產物業(yè)建設優(yōu)勢
（3）資源整合與部門協調優(yōu)勢
（4）住宅銷售與園區(qū)投資現金流互補優(yōu)勢
6.3.2 傳統(tǒng)地產開發(fā)商的劣勢分析
（1）缺乏園區(qū)招商經驗
（2）缺乏園區(qū)運營管理經驗
（3）缺乏相關產業(yè)知識
6.3.3 傳統(tǒng)地產商的商業(yè)生態(tài)及潛力
6.4 傳統(tǒng)地產商成功進入園區(qū)開發(fā)的案例分析
6.4.1 富力地產
（1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經營定位
（5）公司園區(qū)的經營狀況
（6）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
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