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中國農(nóng)超對接模式發(fā)展?fàn)顩r與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年

更新時間1:2025-10-10 信息編號:s425hm626685e4 舉報維權(quán)
中國農(nóng)超對接模式發(fā)展?fàn)顩r與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年
中國農(nóng)超對接模式發(fā)展?fàn)顩r與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年
中國農(nóng)超對接模式發(fā)展?fàn)顩r與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年
中國農(nóng)超對接模式發(fā)展?fàn)顩r與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年
中國農(nóng)超對接模式發(fā)展?fàn)顩r與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年
中國農(nóng)超對接模式發(fā)展?fàn)顩r與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年
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關(guān)鍵詞 農(nóng)超對接模式
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楊靜
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12年

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

中國農(nóng)超對接模式發(fā)展?fàn)顩r與投資前景規(guī)劃分析報告2024-2030年
【報告編號】: 437387
【出版時間】: 2024年9月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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第1章:農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵
1.1 農(nóng)超對接模式概況
1.1.1 農(nóng)超對接模式定義
1.1.2 農(nóng)超對接模式基本要素
1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析
1.2.1 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景
1.2.2 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因
(1)農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗
(2)超市:變收購為采購,壓縮成本
(3)農(nóng)民:“菜賤傷民”,賣菜難,豐產(chǎn)不豐收
(4)市場:食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解
1.2.3 農(nóng)超對接模式政策背景
(1)《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》
(2)《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進農(nóng)超對接工作的指導(dǎo)意見》
(3)《關(guān)于搞活流通擴大消費的意見》
1.3 農(nóng)超對接模式構(gòu)建意義
1.3.1 推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟效益
1.3.5 降低食品安全隱患
第2章:農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析
2.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況
(1)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
(2)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展分析
(3)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
(4)農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析
2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費情況
(1)中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
(2)中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
(3)中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1 中國物流行業(yè)的發(fā)展概況
(1)中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
(2)中國物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
(3)中國物流行業(yè)運行指標(biāo)分析
2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
(1)中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1)冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2)產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3)冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析
4)與國外冷鏈物流的比較
(2)中國冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析
1)中國冷庫保有量分析
2)冷庫建筑結(jié)構(gòu)與特點
3)冷庫的發(fā)展趨勢分析
(3)中國冷鏈物流外包情況分析
1)第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2)第三方冷鏈物流發(fā)展特點
3)冷鏈物流外包必要性分析
4)第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析
(1)超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析
1)收入結(jié)構(gòu)
1、收入來源分類
2、商品銷售結(jié)構(gòu)
2)成本結(jié)構(gòu)
(2)超市連鎖業(yè)績效分析
1)收入與規(guī)模
2)單位經(jīng)營效益
(3)超市連鎖業(yè)競爭格局分析
1)市場集中度
2)區(qū)域分布
(4)超市連鎖業(yè)核心競爭力分析
1)供應(yīng)鏈管理
2)以客戶為中心
3)自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析
(1)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1)國內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2)外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
(2)樣本企業(yè)經(jīng)營情況
1)樣本企業(yè)基本情況
2)樣本企業(yè)平均規(guī)模
3)樣本企業(yè)經(jīng)營效率
4)樣本企業(yè)費用情況
5)樣本企業(yè)盈利情況
(3)樣本門店經(jīng)營情況
1)樣本門店基本情況
2)樣本門店平均規(guī)模
3)樣本門店經(jīng)營效率
4)樣本門店費用情況
5)樣本門店盈利情況
6)樣本門店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
(1)超市連鎖業(yè)價值鏈分析
(2)超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1)通道收入模式
2)價值鏈盈利模式
3)非價值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
(1)超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
(2)超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢
(3)超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢
第3章:農(nóng)超對接主要實施模式分析
3.1 農(nóng)超對接主要實施模式概況
3.2 體化對接模式
3.2.1 體化對接模式定義及其分類
(1)一體化對接模式定義
(2)一體化對接模式分類
3.2.2 體化對接模式實施分析
(1)前向一體化對接
1)前向一體化對接實施分析
2)前向一體化對接典型案例分析
(2)后向一體化對接
1)后向一體化對接實施分析
2)后向一體化對接典型案例分析
3.2.3 體化對接模式優(yōu)劣勢分析
(1)一體化對接模式優(yōu)勢分析
(2)一體化對接模式劣勢分析
3.3 市場化對接模式
3.3.1 市場化對接模式定義及其分類
(1)市場化對接模式定義
(2)市場化對接模式分類
3.3.2 市場化對接模式實施分析
(1)緊密型對接
(2)半緊密型對接
(3)典型案例分析
3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析
(1)市場化對接模式優(yōu)勢分析
(2)市場化對接模式劣勢分析
3.4 聯(lián)盟化對接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類
(1)聯(lián)盟化對接模式定義
(2)聯(lián)盟化對接模式分類
3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析
(1)“超市+合作社”聯(lián)盟
(2)“超市+合作聯(lián)社”聯(lián)盟
(3)“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
(4)聯(lián)合直采
(5)超市直營
3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析
(1)聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析
(2)聯(lián)盟化對接模式劣勢分析
第4章:農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.2 國際農(nóng)超對接主要實施模式分析
4.1.3 國際農(nóng)超對接發(fā)展對中國的啟示
4.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1 中國農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展特點分析
4.2.3 中國農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素分析
(1)產(chǎn)品問題
(2)品牌問題
(3)供應(yīng)商問題
(4)物流問題
(5)政策問題
(6)農(nóng)貿(mào)市場競爭
4.2.4 中國農(nóng)超對接發(fā)展驅(qū)動因素分析
第5章:中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建深度分析
5.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建總體概況
5.1.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建必要性分析
5.1.2 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建要素分析
5.2 農(nóng)超對接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析
5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析
(1)建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
(2)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析
(1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)
(2)合同組織模式
1)合同組織模式的概念
2)合同組織模式的利益關(guān)系
3)合同組織模式的優(yōu)點
4)合同組織模式的局限
(3)農(nóng)業(yè)合作社
1)農(nóng)業(yè)合作社的概念
2)農(nóng)村合作社的經(jīng)營模式
3)農(nóng)村合作社的優(yōu)點
4)農(nóng)村合作社的局限
(4)企業(yè)組織模式
1)企業(yè)組織模式的概念
2)企業(yè)組織模式的優(yōu)點
3)企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
(1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
3)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
(2)農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況


所屬分類:咨詢服務(wù)/專業(yè)咨詢/策劃

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