項目成本管理
（一）成本預算編制
根據(jù)項目設計圖紙、工程量清單、市場價格信息等，采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法，編制詳細的項目成本預算，包括直接成本（人工、材料、機械使用費）、間接成本（管理費、規(guī)費等）。
對成本預算進行分解，按工程階段、成本項目分類細化，為成本控制提供基準。
（二）成本控制措施
招標采購環(huán)節(jié)：
組織公開招標，引入競爭機制，選擇質(zhì)優(yōu)的供應商和施工單位，降低采購成本和工程造價。
安全防護與應急處置：
督促施工單位在施工現(xiàn)場設置的安全防護設施，如臨邊防護欄、洞口防護蓋、安全通道、防護棚等，確保施工人員人身安全。
制定安全事故應急預案，成立應急救援小組，配備應急救援物資，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
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