中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域，諶俊宇這個(gè)名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團(tuán)隊(duì)共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)，還開啟了金科的全國戰(zhàn)略。這一大步，諶俊宇從2002年開始只用了七年。

　　作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，他規(guī)劃推動了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開發(fā)模式，諶俊宇用了四年時(shí)間。

　　由住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海，銷售型商業(yè)步行街新模式。從新基于此，“雙”如何建設(shè)，才是發(fā)展的關(guān)鍵。各污水廠都編有一套適合各自單位的運(yùn)行大綱及應(yīng)急預(yù)案，且年年進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的專項(xiàng)演練，尤其是“進(jìn)水水質(zhì)突發(fā)性異?！钡难菥殹１疚挠扇腭vOFweek公眾平臺的作者撰寫，觀點(diǎn)僅代表作者本人，不代表OFweek立場。渠道體系建立后怎樣進(jìn)一步完善，應(yīng)如何渠道體系呢。總而言之，本土VOC檢測儀器商發(fā)展之道——唯快不破。模式個(gè)項(xiàng)目、中國重慶金開玫瑰天街開業(yè)，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上，諶俊宇接受了我們的專訪，深度剖析中國商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍(lán)海。

貴州石阡縣新建監(jiān)測站配多款監(jiān)測儀器走進(jìn)貴州石阡縣監(jiān)測站，無菌室、高溫室、實(shí)驗(yàn)室、室等工作室規(guī)范有序。這亦是河北省產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新成果的主要體現(xiàn)。如前所述，你永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)突破將來自哪里。任何的市場都是廠家和經(jīng)銷商良好合作的結(jié)晶，部分廠家以為能找到大一點(diǎn)的經(jīng)銷商，就以為買到了。其合伙人認(rèn)為，從投資策略來看，投資機(jī)構(gòu)關(guān)注高技術(shù)門檻、高成長性、并有望成長為所在行業(yè)頭部企業(yè)的項(xiàng)目。

諶俊宇會場上講解銷售型步行街運(yùn)營新模式

　　“過去，都說一鋪養(yǎng)三代?，F(xiàn)在，很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪?！?br />

　　根源在哪里？中國房地產(chǎn)集中度越來越高，開發(fā)節(jié)奏越來越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經(jīng)營無人管的困境。大企業(yè)要速度，不想管；小企業(yè)沒能力，想管也管不了。

　　如果這個(gè)困境能夠突破，每個(gè)城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話說，現(xiàn)在的困境有多大，藍(lán)海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業(yè)集團(tuán)切中的，是銷售型商業(yè)步行街?！敝R俊宇說，“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式，這個(gè)模式別人是復(fù)制不了的?！?br />

　　說到潤凱銷售型商業(yè)步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚(yáng)。

　　按他的解釋，個(gè)特，源于潤凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運(yùn)營相結(jié)合。目前，潤凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過100億元。一條，已凌駕于單純運(yùn)營輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個(gè)特，則是對“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一運(yùn)營”的調(diào)和機(jī)制?！斑@就是潤凱團(tuán)隊(duì)的核心能力之一?！敝R俊宇笑著說，“這個(gè)機(jī)制衍生了潤凱商業(yè)118條精細(xì)化管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架，即是五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一物管

導(dǎo)讀： 現(xiàn)階段，國產(chǎn)監(jiān)測設(shè)備逐漸發(fā)展，自2013年我國開始實(shí)施空氣新監(jiān)測方案之后，國產(chǎn)監(jiān)測設(shè)備逐漸替代進(jìn)口。其中，作為Xevo家族成員的Xevo TQ-XS，以其的靈敏度和整體創(chuàng)新設(shè)計(jì)贏得市場諸多認(rèn)可。大科學(xué)裝置建設(shè)要有規(guī)劃，把握好‘度’。有人說是體質(zhì)原因，一點(diǎn)就是基因在“作怪”。P.A：尋找很困難，但在我們堅(jiān)持不懈的努力下，終于在2014年12月說服瑞士德彪集團(tuán)投資我們位于加拿大的初創(chuàng)公司。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價(jià)值商業(yè)項(xiàng)目”獎

　　其實(shí)，還有一個(gè)特的優(yōu)勢諶俊宇并未多說。潤凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新模式，并擁有中國重慶金開玫瑰天街、綦江項(xiàng)目等諸多成功案例，已經(jīng)引起了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，市場者的品牌效應(yīng)已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規(guī)，新市場的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對此，諶俊宇歸結(jié)為一個(gè)角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進(jìn)入金科之前，曾任職某央企設(shè)計(jì)院，十多年潛心中國經(jīng)濟(jì)趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學(xué)者，還是如今的大學(xué)特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色，對如今潤凱商業(yè)集團(tuán)所進(jìn)入城市的研究，對潤凱項(xiàng)目商業(yè)邏輯的判斷，都奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　兩次跨越，則是從住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營。兩次跨越、兩段人生，得道者多助?！皾檮P商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立，就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴，包括品牌房地產(chǎn)企業(yè)，也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌?！?br />

　據(jù)資料顯示，通過近3年省、市、區(qū)抽查發(fā)現(xiàn)，通用閥門合格率相對較低，多在80%左右。這次通話因?yàn)椴捎昧肆孔油ㄐ偶夹g(shù)，外界無法或黑入，是上次洲際量子保密通信視頻通話。在市場競爭愈演愈烈，成本上升迅速的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“瓶頸”下，企業(yè)并購成為新的增長引擎，大多數(shù)的并購行為是小規(guī)?！把a(bǔ)強(qiáng)”并購。導(dǎo)讀： 數(shù)坤科技近日宣布完成億元A輪，由華蓋資本、晨興資本聯(lián)合領(lǐng)投，天使輪投資人遠(yuǎn)毅資本繼續(xù)跟投。隨著自然的演化，的各個(gè)因素中都可能含有，形成的天然本底?！〔贿^，諶俊宇并不滿足——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過600個(gè)，他依然想要更多、更深?！皩τ谏虡I(yè)品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業(yè)步行街，我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌，也有控股、參股的品牌?！?br />

　　為什么花錢干這事？“我們新模式，是努力搭建一個(gè)大平臺，給消費(fèi)者‘吉祥歡樂家’，讓開發(fā)企業(yè)盈利，讓投資者有穩(wěn)定持續(xù)回報(bào)，讓商業(yè)品牌一起成長。我們期望，在未來3—年，將大平臺的規(guī)模做到100條步行街！

前瞻認(rèn)為，將會各項(xiàng)具體政策支持科技發(fā)展，未來會由制造強(qiáng)國逐漸轉(zhuǎn)型為科技強(qiáng)國。為該中心的檢測水平，助力食品、輕紡、建材、化妝品等行業(yè)發(fā)展，檢科院積極升級和完善儀器設(shè)備，助力中心檢測能力。導(dǎo)讀： 隨著科學(xué)水平的不斷，離心機(jī)行業(yè)新一輪發(fā)展期。具體采購詳情如下：從上表可知，醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和489萬采購1套購液相色譜串聯(lián)質(zhì)譜儀。儀器服務(wù)的好壞，我在這個(gè)平臺上都能夠查。