關鍵詞 |
承接太陽能發(fā)電,太陽能發(fā)電利潤,陽江太陽能發(fā)電,10kw光伏發(fā)電上門安裝 |
面向地區(qū) |
全國 |
太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)由太陽能電池組、太陽能控制器、蓄電池(組)組成。如輸出電源為交流220V或110V,還需要配置逆變器。各部分的作用為: (一)太陽能電池板:太陽能電池板是太陽能發(fā)電系統(tǒng)中的核心部分,也是太陽能發(fā)電系統(tǒng)中價值高的部分。其作用是將太陽的輻射能力轉換為電能,或送往蓄電池中存儲起來,或推動負載工作。 (二)太陽能控制器:太陽能控制器的作用是控制整個系統(tǒng)的工作狀態(tài),并對蓄電池起到過充電保護、過放電保護的作用。在溫差較大的地方,合格的控制器還應具備溫度補償?shù)墓δ堋F渌郊庸δ苋绻饪亻_關、時控開關都應當是控制器的可選項; (三)蓄電池:一般為鉛酸電池,小微型系統(tǒng)中,也可用鎳氫電池、鎳鎘電池或鋰電池。其作用是在有光照時將太陽能電池板所發(fā)出的電能儲存起來,到需要的時候再釋放出來。 (四)逆變器:太陽能的直接輸出一般都是12VDC、24VDC、48VDC。為能向220VAC的電器提供電能,需要將太陽能發(fā)電系統(tǒng)所發(fā)出的直流電能轉換成交流電能,因此需要使用DC-AC逆變器。
家庭燈具電源:如庭院燈、路燈、手提燈、野營燈、登山燈、垂釣燈、黑光燈、割膠燈、節(jié)能燈等。 光伏電站:10KW-50MW立光伏電站、風光(柴)互補電站、各種大型停車廠充電站等。 太陽能建筑將太陽能發(fā)電與建筑材料相結合,使得未來的大型建筑實現(xiàn)電力自給,是未來一大發(fā)展方向。 其他領域包括:(1)與汽車配套:太陽能汽車/電動車、電池充電設備、汽車空調、換氣扇、冷飲箱等;(2)太陽能制氫加燃料電池的再電系統(tǒng);(3)海水淡化設備供電;(4)衛(wèi)星、航天器、空間太陽能電站等。
近幾年國際上光伏發(fā)電快速發(fā)展,世界上已經(jīng)建成了10多座兆瓦級光伏發(fā)電系統(tǒng),6個兆瓦級的聯(lián)網(wǎng)光伏電站。美國是早制定光伏發(fā)電的發(fā)展規(guī)劃的國家。1997年又提出“百萬屋頂”計劃。日本1992年啟動了新陽光計劃,到2003年日本光伏組件生產(chǎn)占世界的50%,世界大廠商有4家在日本。而德國新可再生能源法規(guī)定了光伏發(fā)電上網(wǎng)電價,大大推動了光伏市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,使德國成為繼日本之后世界光伏發(fā)電發(fā)展快的國家。瑞士、法國、意大利、西班牙、芬蘭等國,也紛紛制定光伏發(fā)展計劃,并投巨資進行技術開發(fā)和加速工業(yè)化進程。
中國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)于20世紀70年代起步,90年代中期進入穩(wěn)步發(fā)展時期。太陽電池及組件產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加。經(jīng)過30多年的努力,已迎來了快速發(fā)展的新階段。在“光明工程”先導項目和“送電到鄉(xiāng)”工程等國家項目及世界光伏市場的有力拉動下,我國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。
到2007年年底,全國光伏系統(tǒng)的累計裝機容量達到10萬千瓦(100MW),從事太陽能電池生產(chǎn)的企業(yè)達到50余家,太陽能電池生產(chǎn)能力達到290萬千瓦(2900MW),太陽能電池年產(chǎn)量達到1188MW,超過日本和歐洲,并已初步建立起從原材料生產(chǎn)到光伏系統(tǒng)建設等多個環(huán)節(jié)組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈,特別是多晶硅材料生產(chǎn)取得了重大進展,突破了年產(chǎn)千噸大關,沖破了太陽能電池原材料生產(chǎn)的瓶頸制約,為我國光伏發(fā)電的規(guī)模化發(fā)展奠定了基礎。2007年是我國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一年。受益于太陽能產(chǎn)業(yè)的長期利好,整個光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了的投資熱潮。
在此背景下,全球光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)增長迅猛,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)品成本持續(xù)下降。我國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展,已成為我國為數(shù)不多的、可以同步參與國際競爭、并有望達到國際水平的行業(yè)。崛起了以尚德電力、英利綠色能源、江西賽維LDK、保利協(xié)鑫為代表的一批企業(yè)和以江蘇、河北、四川、江西四大光伏強省為代表的一批產(chǎn)業(yè)基地。 因此,企業(yè)以往以“年度”為單位進行戰(zhàn)略以及策略調整的傳統(tǒng)做法,在行業(yè)快速變化的今天顯得有些力不從心甚至被動。所以,企業(yè)以“月度”為單位,根據(jù)行業(yè)新發(fā)展動向適時進行策略乃至戰(zhàn)略調整的經(jīng)營手段,正日益受到許多大型企業(yè)管理者尤其是外資企業(yè)管理層的高度重視。
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