1.細(xì)分市場(chǎng)興起
服裝行業(yè)的發(fā)展受社會(huì)各項(xiàng)因素的影響，“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展；人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來(lái)了內(nèi)衣品牌的發(fā)展……

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情使得細(xì)分市場(chǎng)成為必然，服裝行業(yè)要發(fā)展，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)做出適應(yīng)性調(diào)整，提前布局才能夠抓住機(jī)遇，突破當(dāng)前所面對(duì)的瓶頸期。

2.線上線下合二為一
馬云表示，純電商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來(lái)是考驗(yàn)線上線下一起整合資源的時(shí)代。沒(méi)有線上線下之分的新零售時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨！

這是新零售時(shí)代所帶來(lái)的的改變，未來(lái)服裝行業(yè)銷售思維將發(fā)生轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場(chǎng)思考問(wèn)題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。

GXG做的自我變革則更加，去年，它們提出了“去電商化”的目標(biāo)。在GXG新零售負(fù)責(zé)人吳磊看來(lái)，未來(lái)5年，零售的本質(zhì)不會(huì)變化，但互聯(lián)網(wǎng)工具如何在品牌中進(jìn)行運(yùn)用變得非常重要?！坝绕涫请娚探?jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在已不能僅作為渠道而存在，而是應(yīng)該成為零售公司的一個(gè)工具?！?br />
經(jīng)過(guò)近一年的轉(zhuǎn)型，截至今年，GXG除了線上線下的渠道運(yùn)營(yíng)人員尚未整合完成外，渠道銷售背后對(duì)應(yīng)的企劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)已全部整合完，統(tǒng)一面對(duì)線上和線下。

目前，很多服飾龍頭品牌都已經(jīng)有所行動(dòng)，他們有的先是進(jìn)行全場(chǎng)景化的營(yíng)銷，有的則直接，實(shí)現(xiàn)全渠道融合。雖然每個(gè)品牌擁抱新零售的方式各不相同，但相同的是，他們都已經(jīng)嘗到了新零售的“甜頭”。

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