供應(yīng)快時尚系列服裝展架 Zara服裝展架 UR服裝展架 HM服裝展架除了已經(jīng)退出中國市場的品牌，仍在中國市場“拼殺”的其他快時尚品牌日子也并不好過，如Zara、H&M等品牌的發(fā)展都顯示出了疲態(tài)。

　　此前，Zara母公司Inditex SA集團(tuán)發(fā)布的2018財(cái)年季度初步業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2018年個月該集團(tuán)銷售額增長持續(xù)放緩至3%，與上年同期錄得的10%的增長速度差距較大;根據(jù)H&M發(fā)布的2018年第四季度及全年財(cái)報(bào)，2018財(cái)年H&M集團(tuán)的銷售額同比增長5%，而2015年-2017年，該集團(tuán)銷售額增幅分別為19%、6%和4%，也就是說，自2015年之后，H&M在中國的增長速度就呈現(xiàn)出整體放緩的趨勢。

　　另外，美國快時尚品牌Gap集團(tuán)公布的截至2018年11月3日的第三季度業(yè)績報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤2.66億美元，同比增長16%，同店銷售則無增長。

　　面對快時尚品牌在中國遇冷的情況，H&M相關(guān)工作人員在接受藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者采訪時表示，為了在日新月異的市場環(huán)境下不斷取得成功，集團(tuán)適應(yīng)不斷變化的顧客行為。與此同時，時尚零售業(yè)的快速轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)，而轉(zhuǎn)型的核心和動力就是數(shù)字化，它要求企業(yè)以更快的速度改造自身的業(yè)務(wù)并進(jìn)行重新審視，這給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)。H&M始終通過門店的優(yōu)化組合，以及網(wǎng)店的覆蓋范圍來進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展壯大，鼓勵顧客探索自己的風(fēng)格，通過舊衣回收等計(jì)劃推動時尚行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　程偉雄告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，這些快時尚品牌的品牌定位從概念上來講是高不成低不就，快時尚品牌從本質(zhì)上來說還是靠價格驅(qū)動，并不是品牌。然而，目前的快時尚品牌渠道無法下沉，布局在北上廣深等一線城市，成本高，消費(fèi)者購買意愿變化快，單店坪效不足以支撐成本，導(dǎo)致品牌投入產(chǎn)出不成正比。廣州啟點(diǎn)展示道具有限公司供應(yīng)服裝展架服裝陳列架服裝貨架服裝高架

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