據(jù)悉，自2015年開始，利郎在一、二線城市新開的大店都采用了第六代店面裝修，裝修的用料更為，店舖的形象也更為雅致，零售面積得到進(jìn)一步利用。2016下半年及2017年，利郎計(jì)劃在約共800家地段合適的現(xiàn)有店推出第六代裝修整改或局部提升，同時(shí)利用裝修前進(jìn)行促銷以清理庫存，于2016年底已整改的店合共350家。
　　未來，利郎將繼續(xù)集中力度在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)。目前，利郎原創(chuàng)的比例接近65%。其中，應(yīng)用由利郎開發(fā)的面料的產(chǎn)品比例約占30%。中長線而言，利郎希望將原創(chuàng)產(chǎn)品的占比提升至70%，而應(yīng)用由利郎開發(fā)的面料的占比目標(biāo)是50%。
　　而主牌“LILANZ”也將在未來作為利郎發(fā)展對(duì)象之一，特別是休閑產(chǎn)品系列。預(yù)計(jì)于2017年在上海建立立的設(shè)計(jì)及營運(yùn)中心，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場，掌握消費(fèi)者的喜惡及反應(yīng)，以期能更有效地?fù)屨际袌觥?br /> 如何走品牌戰(zhàn)略？一是從設(shè)計(jì)入手。2001年，聘請(qǐng)國際時(shí)裝設(shè)計(jì)師、中國設(shè)計(jì)師高獎(jiǎng)“金頂獎(jiǎng)”獲得者計(jì)文波，擔(dān)任利郎公司的設(shè)計(jì)顧問；2007年，計(jì)文波又加盟利郎，擔(dān)任全職設(shè)計(jì)師。效果是顯而易見的，利郎于2007年代表中國乃至亞洲個(gè)登頂米蘭時(shí)裝周，第二年又登上“東京時(shí)裝周”舞臺(tái)，2010年，又榮獲“中國市場男裝品牌”稱號(hào)。
2002年3月28日，當(dāng)陳道明的走秀轟動(dòng)北京服裝展會(huì)全場時(shí)，利郎創(chuàng)業(yè)史上“真實(shí)的荒誕”一幕出現(xiàn)了：利郎加盟商一下子從80多個(gè)躍升為120多個(gè)?？扇藗儏s不知道，當(dāng)時(shí)利郎幾乎是“彈盡糧絕”， 豪華展位花了近200萬，利郎自身欠債又超過3000萬元，不少資金是王良星向朋友、包括地下錢莊“高利貸”借來的。而彼時(shí)簽下代言人陳道明那數(shù)百萬元資金，系利郎副總裁胡誠初跑去上海借來的。
提到利郎男裝，免不了會(huì)想到“簡約不簡單的利郎紳士” 陳道明。
利郎為什么請(qǐng)陳道明呢？創(chuàng)始人王良星后來說，當(dāng)初決定選誰做形象代言人時(shí)，利郎正面臨著嚴(yán)峻的市場形勢。當(dāng)陳道明的紳士儒雅與利郎的簡約之道，在電視熒屏上地呈現(xiàn)之后，短短的3年里，利郎男裝的銷售整整翻了10倍。自此，利郎男裝品牌也成了“老男人”的愛，更是創(chuàng)造了中國男裝一個(gè)神話。

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