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新時(shí)代認(rèn)知維度
已經(jīng)過去的2017年具有很多標(biāo)簽，不確定性、互聯(lián)網(wǎng)下半場、
人工智能、知識ge命、數(shù)字化生存等。這些標(biāo)后被歸納為一個(gè)
重要的特御征：一切都被重新定義，這些不斷變化的時(shí)代調(diào)性，對
于每個(gè)人都是的挑戰(zhàn)。
在接下來的2018年，我們需要的是如何認(rèn)知與選擇，如何
創(chuàng)造與創(chuàng)新，如何用面向未來的能力來提升自己。我們需要從以下
幾個(gè)方面來理解2018年的經(jīng)營環(huán)境。

【新時(shí)代】制定了新時(shí)代中國特色社會主
義的行動綱領(lǐng)和發(fā)展藍(lán)圖，并明確指出社會主要矛
盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需求和不平
衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這煮味著一個(gè)新時(shí)代
開啟，也是全新的發(fā)展機(jī)遇的開啟。你你需要很好地
去理解新時(shí)代的內(nèi)涵，去理解新發(fā)展模式的內(nèi)涵，
去理解中國與世界發(fā)展格局的機(jī)遇。
從全球視角來看，新時(shí)代意味著“不對稱性”
復(fù)雜性”以及“不確定性”，變革不會以你的意志為轉(zhuǎn)
移，無論你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好。
【萬物互聯(lián)】因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，人們已經(jīng)了解
到，整個(gè)環(huán)境是在更廣泛的互聯(lián)互通之中，但隨著
互聯(lián)技術(shù)、智能技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的深度發(fā)展，任何
一個(gè)要素的變化，都會觸及到整體的改變。比如
“30分鐘”送達(dá)的出現(xiàn)，零售業(yè)開始全面轉(zhuǎn)向新零
售，甚至很多人還未能夠說明白什么是新零售，但
卻已不得不踏入新零售的大潮之中。今天的任何一
個(gè)創(chuàng)新，已經(jīng)不僅僅是速度和效率，而是影響到整
體，包括如何理解人、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系。今
天你選擇任何一個(gè)行動，都需要去理解生態(tài)、社會
以及整體。

【數(shù)字化生存】數(shù)字化生存核心的特征就
是，企業(yè)的壽命、產(chǎn)品的生命周期、爭奇用戶和行
業(yè)更替的時(shí)間窗口都在以的速度縮短。今
天的商業(yè)系統(tǒng)就像是極速奔跑中的運(yùn)動員，每一段
位移都伴隨著心率的加快、呼吸的增速，和和越來越
難以掙脫的室息感。驅(qū)動整個(gè)系統(tǒng)加速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)心
針無疑是技術(shù)。而容易被忽略的一點(diǎn)是：數(shù)字化時(shí)
代不僅僅是加速度的量變，更是底層商業(yè)和戰(zhàn)略邏
輯的質(zhì)變。
我們觀察到一個(gè)非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象：今天幾乎所
有的生態(tài)企業(yè)都還在沿襲工業(yè)時(shí)代的邏輯連續(xù)、可
預(yù)測、線性思維。它們用用整合、多元化方式進(jìn)行有
計(jì)劃的布局，雖然冠以生態(tài)戰(zhàn)略之名，然而戰(zhàn)略的
本質(zhì)并沒有改變。數(shù)字化時(shí)代的未來是復(fù)雜的。如
果仍然沿襲工業(yè)時(shí)代的邏輯，企業(yè)不具備應(yīng)對復(fù)雜
性所需要的“大規(guī)模作戰(zhàn)能力”，那么，其實(shí)企業(yè)的規(guī)
模越大，崩盤的速度也就越快。

【回歸生活】近幾年，無論是蘋果、
FACEBOOK、亞馬遜，還是騰訊、阿里巴
巴、華為，這些超大型企業(yè)深刻影響著人們
的生活，影響著整個(gè)世界，甚至人類的未
來。當(dāng)大公司崛起，擁有與與新創(chuàng)企業(yè)一樣的
熱情與挑戰(zhàn)力的時(shí)候，世界也會為之而改
變。
而讓人驚喜的是這些崛起的大公司
中，看到越來越多中國企業(yè)的身影，他們開
始創(chuàng)造出除了自身價(jià)值之外的更廣闊的商業(yè)
想象空間，甚至直接撼動了被壟斷多年的資
源性傳統(tǒng)行業(yè)
無論是阿里、百度、騰訊還是華為、海
爾、美的，中國企業(yè)開始以其品牌真正出現(xiàn)
在終端消費(fèi)者內(nèi)
這些企業(yè)代表的共性特點(diǎn)非常顯著，即
為追求更美好生活向往所帶來的價(jià)值。由于
美好生活的定義不再局限于產(chǎn)品的使用功
能，而更傾向于實(shí)現(xiàn)美好向往，這樣需求不
再局限在原有的市場領(lǐng)域，而是非?？赡軜O
速地創(chuàng)造出新需求新市場。人作們開始不再僅
僅追求產(chǎn)品帶來的同質(zhì)化生活，而是開始追
求個(gè)體滿足感和過程體驗(yàn)感。

【顧客界面】在今天，打動消費(fèi)者的
不再是解決家庭生活便利的消費(fèi)品，而是追求
滿足購物過程的極速、分享和娛樂以及人們之
間的共鳴與分享。崛起的企業(yè)之所以世
界，因?yàn)樗麄兏私獠⒋碇邢M(fèi)能力的大
多數(shù)人的生活感知知，代表著對于美好生活的向
往，也因此更具備創(chuàng)造新市場的能力；他們有
能力離開已有竟?fàn)幷叩募t海市場而再創(chuàng)造出
個(gè)解決某個(gè)需求的藍(lán)海，更重要的是，他
們本身代表了充足的生長空間。
確信】我們們的確已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)
代，承認(rèn)無知要比消耗資源去預(yù)測未來更具有
戰(zhàn)略優(yōu)勢。時(shí)代的特性，則要求管理者具有更
強(qiáng)的定力，擁有確信的能力。要確信你的目標(biāo)
具有足夠的牽引力量，目標(biāo)一定是可以實(shí)現(xiàn)
的；也要確信你的上司、團(tuán)隊(duì)和伙伴，確信他
們集合的智慧可以應(yīng)對不確定性和復(fù)雜性；要
確信你自己，確信你的能力超乎你的想象。是
的，不確定的是環(huán)境，確定的是我們自自己。
【協(xié)同】組織效率不再來源于分工而是來
源于協(xié)同，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)越來越顯現(xiàn)出其
重要性。借借助于協(xié)同，企業(yè)能夠創(chuàng)造性地解決
在外部環(huán)境決定組織績效的環(huán)境下，組織效率
從哪里來的問題。
真正的對手只有我們自己，為達(dá)成協(xié)同效
率本身，無論是組織內(nèi)內(nèi)部還是組織外部，都需
要調(diào)整自己的價(jià)值取向，在我們的研究中，確
信為“誠、利、信、不爭”。無論企業(yè)目前處在
什么階段，什么位置，形成協(xié)同價(jià)值取向，協(xié)
同工作的邏輯，打開組織的內(nèi)外部邊界，跨界
協(xié)同，形成協(xié)同效率都是一個(gè)必要的選擇。
【員工創(chuàng)造】組織成員具有持續(xù)創(chuàng)造力
是企業(yè)應(yīng)對不確定性的解決之道。其核心是企
業(yè)尋找到價(jià)值觀認(rèn)同的成員，給予平臺與資
源，幫助員工釋放創(chuàng)造力。要做到這一點(diǎn)，人
力資源管理需要從評價(jià)投入轉(zhuǎn)為評價(jià)產(chǎn)出，從
關(guān)注勝任力轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)造力；組織功能從管控控
轉(zhuǎn)向賦能；而企業(yè)文化從強(qiáng)調(diào)組織價(jià)值轉(zhuǎn)向強(qiáng)
調(diào)共享價(jià)值；企業(yè)從管理者轉(zhuǎn)向伙伴。
2018，一切還在變化之中，一切也
皆有可能。我們依然充滿期待，是因
為，生意本身就是生活的意義，技術(shù)使
得商業(yè)活動更加有可能貼近生活本身，
貼近美好。

微商總代分享2018年是不是順應(yīng)時(shí)代，酵素原液有果味及原味，代理拿貨元琴

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