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當(dāng)前的電工市場，可謂“紅?！?。
據(jù)統(tǒng)計，目前電工市場規(guī)模300億元左右，而大大小小的電工企業(yè)數(shù)量卻達(dá)3000多家。這也意味著，整個行業(yè)的企業(yè)平均年產(chǎn)值不過1000萬元。在供給側(cè)改革以及消費習(xí)性不斷改變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，預(yù)計未來5-10年，電工行業(yè)將面臨快速整合：1、電工企業(yè)將由當(dāng)前的3000多家整合到100家左右，許多沒有競爭力的企業(yè)將被淘汰；2、差異化、個性化需求會逐年上升，電工產(chǎn)品單價也會相應(yīng)提高。
那么，在這種異常白熱化的競爭中，具備什么樣內(nèi)功修為的電工企業(yè)方能繼續(xù)存活下去呢？我認(rèn)為，有五點的素質(zhì)：
1、具有強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力。特別是在智能化、物聯(lián)網(wǎng)的未來，電工產(chǎn)品有了更多的創(chuàng)新空間和想象力；
2、具有強(qiáng)大的規(guī)?；圃炷芰ΑＷ詣踊?、規(guī)模化意味著更強(qiáng)的成本優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢，也具備了更強(qiáng)的競爭力；
3、具有的質(zhì)量管理體系。這一點毋庸置疑，、優(yōu)勝的品質(zhì)是一切發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該在制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)等方面搭建起一套、的管理系統(tǒng)；
4、具有的營銷管理理念。在信息碎片化、渠道多元化的時代，企業(yè)要不斷與時俱進(jìn)，包括更的定位、更精細(xì)化的營銷管理、更快速的服務(wù)響應(yīng)等。
5、具有強(qiáng)大的資金實力。近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，加之整合并購之風(fēng)日盛，對企業(yè)的資金實力、風(fēng)險控制等提出了更高的要求。
對此，獅盾電氣將著眼于品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，未來3-5年，每年將以銷售額的15%-20%投入市場，用于渠道和品牌建設(shè)。三年獅盾將加大力度扶持核心客戶：打造年銷量500萬以上的代理商8—10名；年銷量200萬以上的代理商30名；年銷量100萬以上的代理商60名。到2019年，獅盾電氣將在80個以上區(qū)域打造成為當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢品牌，分銷網(wǎng)點達(dá)20000個以上。同時，導(dǎo)入更精細(xì)化的營銷管理體系，通過更規(guī)范化的管理提升整個渠道體系的效率；建立更加快速響應(yīng)的后臺服務(wù)體系，力爭讓獅盾電氣綜合競爭力進(jìn)入行業(yè)名。

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