新零售新興起的以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)、實物為依托。（所有產(chǎn)品發(fā)售、具有文化價值、五證一書、已經(jīng)售完即為不再補發(fā)、收藏價值高）
每期產(chǎn)品預售期打新申購不鎖倉、不溢價，電子盤交易，上市首日30%漲幅，其次每日高10%收益，交易機制類似股票，交易規(guī)則規(guī)定下跌不得跌破預售價格，也可交割委托寄售，不用在擔心接盤問題，委賣價格至少是預售價格得
2.5-4倍，不虧~?。。?br />
客戶怎么盈利： 800-8000財富自由增長（以漲到4000為例）
1：5的交割配新制度(客戶只有交割了支票，后一支才能配到更多的原始票)促使客戶交割，因為客戶不斷地交割，票數(shù)不斷減少，交割的客戶不斷增多，價格自然就越來越高，行情就能一路上漲。
例如： 一新會員在期票買如6張，如果當時每票的價格2000元買入，那么6張就是6*2000=12000.期客人的總投入為1.2萬，然后選擇交割配新。
第二期票會員就可以1票配5票的比例配票第二期總共就可以配到6票*5 =30張票（注：這30票的價格是800元發(fā)行價），第二期的投入是30票*800元=24000元。在票價漲到4000元賣出的話，這時候客人可以留6張繼續(xù)交割配新，剩下的24張以4000價格賣出，24張*4000元=9.6萬，扣除期和第二期成本1.2萬+2.4萬=3.6萬，該會員盈利6萬的人民幣與6瓶酒，還有以原始價格購買下期30張新票的權(quán)力，每期盈利7.2萬，以10期計，客戶只投入3.6萬，10期共盈利72萬與60件價值8000元的商品。
第二期票時客人的收益？
期投入是-1.2萬。
第二期投入是-2.4萬。
第二期賣出的24張票的9.6萬，9.6-2.4萬（投入成本）=7.2萬*0.7=5.04萬（會員產(chǎn)權(quán)交易增值金額70%提現(xiàn)，30%用于商城消費）
客人能實際提現(xiàn)是（9.6萬-2.4萬）*0.7=5.04萬。
后面幾期的收入
第三期收入9.6萬（24張以4000賣出的收入）-2.4（當期的投入成本）=7.2萬。
以此類推每期的收入是7.2萬。
因為有配新，所以客戶會去交割，因為有交割，所以沒有泡沫！


舉例：《萬年明窖1569原漿、酒》單品預售價為800 預售期為15-30天 實體店統(tǒng)一售價為8000。上市當天高收益可達800*30%=240，李先生搶購到10件當天收益為240*10=2400，后市為10%.
交易規(guī)則：產(chǎn)品不得低于預售價、也不得實體店上市價，電子盤的波動區(qū)間為：預售價-------實體店統(tǒng)一價之間。真正的不虧項目。而收藏價值更是不可估量 新零售是馬云在2016年提出的概念，隨后市面上也相繼出現(xiàn)了很多全渠道零售系統(tǒng)。但是大家對于新零售這個概念還處于一臉懵逼的狀態(tài)，對全渠道系統(tǒng)更是一頭霧水。
簡單來說，新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷，本質(zhì)上是打通線上和線下。
據(jù)傳，馬云宣布其“新零售”戰(zhàn)略，由此阿里已踏入零售業(yè)深水區(qū)。
后跟進——全新商業(yè)模式
為何推出“商品新零售模式+新金融模式”？
2017年初零售行業(yè)再次升華發(fā)展，伴隨著“新零售”的產(chǎn)生，線上市場搶占線下市場已呈趨勢，目前隨著線下消費的復蘇出現(xiàn)三大趨勢。
（1）一方面，線下消費弱復蘇延續(xù)，可選消費反彈快，重視龍頭的力量，其中貴金屬為受益。
（2）另一方面，消費升級大勢所趨，短期貴金屬利空出盡，利好黃金珠寶和品牌消費回暖。
（3）此外，新零售融合帶動線下價值回歸，入口價值凸顯，線上線下加快融合，對于零售基本面弱復蘇和零售平臺價值重估的邏輯正在逐步強化。
（4）相應國家“普惠金融”“互聯(lián)網(wǎng)金融”號召，使得商品交易更加簡答便捷，推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
（5）隨著中國退出WTO十年保護期，境外大額資金流入，使得國內(nèi)金融市場及實體市場普遍受到?jīng)_擊：如2015年“股災”及2016年“期貨市場的詭異波動”以及境外商品流入國內(nèi)，進行傾銷等，所以國家出臺了相關(guān)的應對方案，“新零售+新金融模式”應運而生。
2017年2月10日京東集團的開年大會上，劉強東發(fā)表了長演講，對外公布了京東集團未來12年的戰(zhàn)略為電商、金融及保險，并表示京東將會從零售商全面轉(zhuǎn)型智能商業(yè)體。
值得關(guān)注的是，他特別指出，隨著技術(shù)的發(fā)展，京東肯定會產(chǎn)生更多全新的商業(yè)模式、全新的產(chǎn)品、全新的服務。而此前，由于新零售的需求，京東股權(quán)再獲沃爾瑪增持，兩大線上線下零售越走越近。這是沃爾瑪全渠道新零售轉(zhuǎn)型加步，也是京東進入全新商業(yè)模式，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新零售的一步。
沃爾瑪與京東合作背后，更多的是雙方爭奪各自所缺乏的資源——沃爾瑪缺乏客流，通過線上導流可為自己的門店獲客，而電商則缺乏線下實體店的貨源和庫存管理優(yōu)勢，從深層次而言是各取所需?？梢哉f，線上線下結(jié)合是歷史發(fā)展的必然，也是實現(xiàn)新零售的一個途徑。

查看全部介紹