創(chuàng)新不是自我陶醉，如果拋開眼下的這些口號(hào)式的創(chuàng)新，其實(shí)真正的創(chuàng)新度與我們這個(gè)年輕的行業(yè)來說，還是很艱難的，我們之前更多的是在模仿國外的幾個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，他們很早就進(jìn)入中國市場(chǎng)，給我們這個(gè)行業(yè)帶來天翻地覆的變化，也正是這個(gè)變化，已經(jīng)從一個(gè)敲敲打打得行業(yè)，開始逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；墓S生產(chǎn)。這期間很多的花崗巖路沿石企業(yè)不甘落后，但是真正能適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，真的很少很少，這就令不斷希望創(chuàng)新的花崗巖路沿石企業(yè)充滿了對(duì)于創(chuàng)新的不確定性。 怎樣的創(chuàng)新才具有商業(yè)價(jià)值?和想象不同，技術(shù)發(fā)明并不等同于商業(yè)創(chuàng)新。技術(shù)還是在設(shè)計(jì)不合工廠內(nèi)部，商業(yè)創(chuàng)新則需要市場(chǎng)的認(rèn)同。創(chuàng)新不是閉門造車，只有真正關(guān)心和了解客戶的需求，有意義的創(chuàng)新，才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率，離開了市場(chǎng)和消費(fèi)者，研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)的意義，而是企業(yè)自我的陶醉。 花崗巖路沿石價(jià)格應(yīng)該從哪里突破?就花崗巖路沿石而言，我們可以看到，五蓮是全球的路沿石石材加工廠。由加工而產(chǎn)生的利潤是較低的，而五蓮的廠家又習(xí)慣于追求花崗巖路沿石的廉價(jià)。于是不可能側(cè)重于性能，而側(cè)重于外觀和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費(fèi)用，人工費(fèi)用，銷售費(fèi)用，然后銷售。這樣一種模式使廠家根本無法發(fā)展，自然也與品牌無緣。所以一個(gè)花崗巖路沿石就是設(shè)計(jì)然后才是制造和銷售。 我們省內(nèi)的廠家在這種基礎(chǔ)上要發(fā)展規(guī)模，甚至還想繼續(xù)投資發(fā)展，仔細(xì)想一想，這叫規(guī)模嗎?只是比你原來大一點(diǎn)，不能稱之為規(guī)模，仍然不可能有規(guī)模效應(yīng)，所以單純依靠這樣發(fā)展，只能加大投資成本，使你的回報(bào)變得更困難，因?yàn)槠渌淖霾簧先?。所以?yīng)該考慮提高設(shè)計(jì)能力!花崗巖路沿石雖然是制造出來的，但是如果沒有很好的理念去設(shè)計(jì)，你的花崗巖路沿石就沒有它應(yīng)有的附加值。我們省內(nèi)廠家的花崗巖路沿石設(shè)計(jì)能力普遍是偏低的。主要原因生產(chǎn)者與市場(chǎng)脫節(jié)。 在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競(jìng)爭(zhēng)。要在未來慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行整合，以各種模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”之訴求。 據(jù)了解，目前，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張，不少大路沿石加工企業(yè)開始提供規(guī)格路沿石產(chǎn)品。再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張。部分五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。

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