不銹鋼、鋁板蝕刻、五金、喇叭網(wǎng)、網(wǎng)孔、標(biāo)牌、銘牌、鏡面、汽車配件、迎賓踏板、logo、工藝品、書簽、過濾網(wǎng)、茶壺網(wǎng)、銅材、鐵料   訂制

種種跡象表明，各類薄膜基材，包括BOPP、BOPET、BOPA、CPP等，均出過熱傾向。新增生產(chǎn)線數(shù)量急劇，產(chǎn)能過剩。原本還有一定市場空間的BOPA等，也因在2003-2004年引進了數(shù)條生產(chǎn)線而呈現(xiàn)飽和趨向。在新增生產(chǎn)線的同時，引進的塑料薄膜生產(chǎn)線在種類和檔次上也出相當(dāng)大的盲目性。比如我國不僅引進了很多條7層共擠生產(chǎn)線，甚至引進了數(shù)條9層共擠和流延膜生產(chǎn)線。這些生產(chǎn)線均是以生產(chǎn)高阻隔性薄膜為主的，但實際上，7層以上阻隔性薄膜的市場有限，9層阻隔膜的應(yīng)用市場更是狹窄。沒有市場做支撐，用生產(chǎn)線生產(chǎn)5層薄膜，勢必造成設(shè)備性能的浪費和投資損失，這一點應(yīng)當(dāng)引起投資企業(yè)的高度。造成我國塑料薄膜生產(chǎn)企業(yè)盲目引進生產(chǎn)線的原因主要是信息不準(zhǔn)確和不暢通。我國企業(yè)還不習(xí)慣對投資進行公告，當(dāng)確定投資意向時，并不及時通過媒體向社會公告，甚至企業(yè)間相互保密，結(jié)果在投產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)多家企業(yè)重復(fù)引進；其次，我國企業(yè)不習(xí)慣在進行投資活動前通過機構(gòu)進行客觀的市場調(diào)查和分析，投資真實可靠的依據(jù)，帶有較多的非理性成分；此外，行業(yè)和媒體的不恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)也是造成企業(yè)投資偏差的原因之一。一個典型的例子是認(rèn)為高阻隔薄膜將是塑料薄膜業(yè)發(fā)展的方向，但這種論斷并沒有市場分析和調(diào)查數(shù)據(jù)做支持，更沒有指明高阻隔性材料的市場規(guī)模。在大量引進國外設(shè)備的同時，不少中小企業(yè)引進了國產(chǎn)薄膜生產(chǎn)線。但從會議代表反映的情況看，國產(chǎn)設(shè)備在很多方面還不能讓用戶滿意，在設(shè)計上也還有相當(dāng)大的改進余地。機械設(shè)備

其次，復(fù)雜。除了管轄關(guān)系及稅收分配問題外，由于重組所產(chǎn)生的大量冗員以及擁有實質(zhì)性權(quán)的經(jīng)理人員的安排問題難以解決，這些問題也將成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合的難點所在。另外，被兼并企業(yè)層對重組一事并不熱心，相反還有抵觸情緒，道理很簡單，一旦被兼并，現(xiàn)在的層肯定會有較大變動，現(xiàn)在的集團公司到時候只是一個分公司，他們的職位肯定也不及現(xiàn)在。

，管轄關(guān)系、稅收問題復(fù)雜。鋼鐵企業(yè)管轄關(guān)系復(fù)雜，既有企業(yè)，又有省屬市屬企業(yè)，如果重組成一個更大的企業(yè)，復(fù)雜的利益沖突給資產(chǎn)重組造成了。這似乎已成為所有國有企業(yè)跨地區(qū)跨部門重組的頑癥。例如在河北省鋼鐵企業(yè)中有省屬企業(yè)???河北鋼鐵公司、邯鄲鋼鐵、新興鑄管，有市屬企業(yè)--邢臺鋼鐵、石家莊鋼鐵；在湖北省有企業(yè)???武漢鋼鐵，有省屬企業(yè)???鄂城鋼鐵和大冶特鋼。如果處理不好有關(guān)各方的利益關(guān)系，重組很難成功。