部分園林單位對于員工的培訓(xùn)力度不夠，忽視了員工的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，導(dǎo)致園林景觀工程設(shè)計及施工時管理不到位和資源、人力、財力的浪費，工程造價控制難度很大。園林景觀的設(shè)計取費方法一般是按工程造價進行計算收費。設(shè)計單位設(shè)計費與工程造價有關(guān)，本身就是不合理的。部分建筑單位忽視了是否超預(yù)算，還有部分圖紙在設(shè)計前設(shè)計人員根本未到現(xiàn)場進行勘察。這種計費辦法忽視了工程的經(jīng)濟性和科學(xué)性，影響到工程的進度和質(zhì)量。在工程設(shè)計階段有時存在過于保守和過于理想化的狀態(tài)，導(dǎo)致后期施工進展緩慢，甚至出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量及造價。

結(jié)算過程是工程評估的重要階段，工程造價控制的展現(xiàn)階段。措施：明確工程結(jié)算模式，對竣工圖紙進行詳細(xì)確認(rèn)；工程竣工結(jié)算之前的內(nèi)審工作是不可忽視的，審核要公正和真實，先由項目總監(jiān)初審，之后提交造價部進行二次審核。在具體的審核工作中要認(rèn)真核實取費標(biāo)準(zhǔn)，對審進行調(diào)差。工程竣工結(jié)算談判時邀請業(yè)主代表參加，聽取業(yè)主代表的意見，按照我國的有關(guān)法律法規(guī)，按照一定的技術(shù)規(guī)范認(rèn)真審核，共同簽字和確認(rèn)完成竣工結(jié)算。園林景觀工程造價控制是一項綜合性的工作，要在設(shè)計階段、施工階段及竣工階段都加強管理，滲透到工程的每個環(huán)節(jié)。

養(yǎng)護人員需要編制標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護計劃，需要嚴(yán)格的按照養(yǎng)護計劃進行養(yǎng)護的工作。養(yǎng)護人員需要標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護技能，也就是說能夠進行正常的養(yǎng)護工作。做好人員素質(zhì)管理在進行園林景觀施工的時候，施工人員以及管理人員的素質(zhì)也決定了工程的質(zhì)量。由于施工環(huán)境較為復(fù)雜。為了施工的質(zhì)量和管理工作的質(zhì)量，需要相關(guān)的部門加大人員培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的時候，需要積極添加新的知識，跟上時展的步伐。園林景觀作用的發(fā)揮，也需要依靠管理人員進行配合，結(jié)合景觀的特點，發(fā)揮景觀的作用。