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商業(yè)計劃書,項目建議書,可行性報告,項目計劃書 |
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我們的團隊擁有10余年的創(chuàng)投經(jīng)驗,在貴州本地商業(yè)計劃書服務(wù)過上萬名創(chuàng)業(yè)者,達成合作的投資機構(gòu)超過100家,并且為大量各種行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)提供商業(yè)咨詢服務(wù)。我們有過輝煌的成果,也有過慘痛的失敗經(jīng)歷,這些寶貴的經(jīng)驗財富讓我們對貴州商業(yè)計劃書有著特別深刻的理解。
貴州商業(yè)計劃書-商業(yè)邏輯的行業(yè)情況篇
概述。
市場前景怎么樣。
誰在使用產(chǎn)品。
使用的目的,為何購買。
列出產(chǎn)品的大客戶類型,以及他們購買力。
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久。
說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
本公司產(chǎn)品的新穎性、性和特性。
說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測,列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測 (融資不成功情況下和融資成功情況下)
創(chuàng)辦企業(yè)的件要事就是設(shè)計貴州商業(yè)計劃書,好的商業(yè)計劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司的青睞。產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面,主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢,這是創(chuàng)業(yè)者高度關(guān)注的四個關(guān)鍵。
,到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn),好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。到的商業(yè)模式緊貼市場、客戶為本,滿足需求,特別是個性化需求和整體解決方案,為客戶創(chuàng)造到的價值,只有為客戶創(chuàng)造了好的價值,才能從中分享價值,從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二,互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心,管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團隊的關(guān)鍵是團隊結(jié)構(gòu),團隊的組成不應(yīng)是單一的,而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同的人員,有懂經(jīng)營的,有懂技術(shù)的,有懂財務(wù)的,有懂市場的各種人員;又有不同性格的人員,善于戰(zhàn)略謀劃的,有精于管理執(zhí)行的,有對外公共的。而為重要的是團隊的人,具備比較全面的素質(zhì),一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人,互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三,可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本,市場空間的大小,決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性,可以從低端市場向中端、市場拓展,也可以從向國際市場拓展,還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展??傊?,市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四,有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的,但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時,考慮提高競爭壁壘,以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘是技術(shù)壁壘,要有專有技術(shù);其次是資源壁壘,相對壟斷原料來源;還有是許可壁壘,取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘,獲得持久的競爭能力。
商業(yè)計劃書的制定過程也是逼著創(chuàng)業(yè)者不斷地對商業(yè)計劃進行構(gòu)思、調(diào)整或重寫,有百利而無一害。 當(dāng)然,商業(yè)計劃書僅僅是萬丈高樓平地起的一個基礎(chǔ)而又基本的步驟,后面還會有更多的挑戰(zhàn)等著呢。把這種計劃的思維方式應(yīng)用起來,你一定可以戰(zhàn)勝骨感的現(xiàn)實,贏得美好的未來!
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